"화가 치민다" 스타트업 CEO들의 현실적인 카톡 모음.zip
'법인카드'
줘도 문제
안 줘도 문제
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"경력직 관리
생각보다 너무 어려워.."
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'경력이 많은 직원을 채용하는 방법 2 💁♂️'
첫 번째, 프리랜서나 계약직 형태의 전문가를 찾아라. 이들과의 관계는 당신이 원하는 성과 또는 결과 기반으로 하기 때문에 소모적인 기싸움이 발생하지 않는다.
그리고 이렇게 시작된 관계를 잘 이어간다면 향후 내부로 영입도 할 수 있다.
두 번째, 수습 기관을 두고 성과 기반의 관리를 하라. 수습 기간 동안 서로를 탐색하고 나서 정식으로 고용 계약을 맺는 것이다.
다만 이 기간 동안 급여나 복리후생은 정식 고용 계약과 차별 없이 제공해야 지원자의 불만을 줄일 수 있다.
- 스타트업 CEO로 산다는 것 📚
'경력보다 중요한 직원과의 핏' 중에서
"갑자기 퇴사한다고?"
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'돈, 사람, 성장에 주목하라 ✨'
진짜 퇴사 사유는 대개 세 가지로 정리가 되었다. 첫째, 연봉이다. 해당 경력의 업계 평균 연봉과 비교해 다소 차이가 크다면 그 직원은 언제든지 나갈 수 있다.
둘째, 사람이다. 같이 일하는 동료가 엉망이거나 리더의 자질과 행동이 부족하다면 결국 직원은 퇴사한다.
그러니 대표 본인의 자기 관리뿐만 아니라 조직 내 모든 리더의 자질을 항상 관리해야 한다.
마지막으로, 성장에 대한 근거다. 회사의 비전을 못 느껴서, 리더의 열정과 능력이 모자라다는 생각이 들어서, 우리 회사의 산업 분야에 대한 미래가 불투명해서 퇴사하는 경우도 있다.
지표는 대표가 어떤 것이든 고를 수 있다. 매출일 수도 있고 고객 수일 수도 있다. 그리고 이를 계속 인지시키고 전달하고 공유하면 된다.
그러면 성장에 대한 갈증 때문에 퇴사하는 직원은 많이 사라질 것이다.
- 스타트업 CEO로 산다는 것 📚
'퇴사하는 진짜 이유는 따로 있다' 중에서
스타트업의 실패 원인은
99% 결국 '사람' 때문! 🤦♀️💥
평범한 개발자에서
스타트업 CEO까지 경험한
선배의 초현실적인 조언
직원 채용 노하우부터
번아웃 대처법까지
그 누구도 말해주지 않은,
스타트업 운영에 대한 시시콜콜 모든 것
